重庆绩效管理咨询

试了很多激励方式，甚至股权激励都实施了，干部员工并没有被激励起来，还是那么无动于衷；还是那么自由散漫。要知道员工没有感受到的激励就是无效的激励。

行隆咨询为众多企业服务现场

随着90后逐步成为干部员工的主力军，90后员工的需求开始多元化和个性化，如何激励他们就成为众多企业经营者的难题。

上海行隆咨询从企业和员工调研入手，为企业量身定制契合自身实际的员工激励体系，本激励体系涵盖从企业文化（理念激励、环境氛围激励）、战略绩效管理（使命、愿景目标激励）、工作价值激励（内在激励）、过程管控（检查反馈激励）、薪酬福利激励、利润共享激励、股权期权激励（物质激励）。上海行隆咨询将针对不同层级和不同类别的干部员工选择不同的激励组合，在公司内部形成完整的激励体系，激励全员为公司的成功共同奋斗。