战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版，2.0将在澄清战略的基础上，重新设计契合企业战略的组织体系；确保组织体系能更好的执行战略。同时重建组织的核心业务流程与管理流程，确保流程高效，大幅度提升组织绩效。2.0是企业做强做大的基础和前提，基础不牢地动山摇；2.0是快速发展企业的必选项。

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有一个小女孩由于身体纤弱，每次体育课跑步都落。这让好胜心极强的她感到非常沮丧，甚至害怕上体育课。她将这个情况讲给了妈妈听，女孩的妈妈安慰说“没关系的，你年龄小，可以跑在后。不过，你记住，下一次你的目标就是：追上前一名。”小女孩点了点头，记住了妈妈的话。再上体育课跑步时，她就奋力追赶她前面的同学。倒数第二、第三、第四……一个学期还没结束，她的跑步成绩已到中游水平，而且也慢慢地喜欢上体育课了。
接下来，妈妈把“追上前一名”的理念，引申到她的学习中，“如果每次考试都超过一个同学的话，那你就非常了不起啦！”就这样，在妈妈这种理念的引导教育下，这个女孩2001年居然从北京大学毕业，并被哈佛大学以全额奖学金录取，成为当年哈佛教育学院录取的唯一一位中国应届本科毕业生。随后她在哈佛攻读硕士学位、博士学位。读博期间，她当选为有11个研究生院、13万名研究生的哈佛大学研究生院学生会总会主席。这是哈佛370年历史上位中国籍学生出任该职位，引起了巨大轰动。她就是宁波女孩朱成。
“追上前一名”，就是所谓的“跳一跳，摘桃子”。没有目标便失去了方向，没有期望便失去了动力。但是，目标太高、期望太大的结果，不是力不从心，便是半途而废。明确而又可行的目标，真实而又适度的期望，才能引领人脚踏实地，胸有成竹地朝前走。“只追前一名”的理念不像其他的大道理难听又难懂，相反，它简单易行，很容易激起孩子的自信心和高昂的斗志，目标虽小但是具体。在实现这个目标时，孩子会心无杂念，扎扎实实，认认真真地去做，摒弃了华而不实的言行。孩子在一次次小的成功中，得到了他人认可和赏识，就会逐步走向大的成功，就会做出一番大的事业来。
其实一个小小的故事包含了丰富的绩效内涵，做事情要成功必须先有目标，而且目标要是具体的、合适的、能够实现的。其实在我们的生活中这样的例子比比皆是，数不胜数。我们旅行出发之前都很清楚自己要去哪里。年轻的朋友们什么时候要买房，买什么样的房；什么时候要买车,买什么样的车等，都是我们的目标。可是只有目标是不够的，怎么才能记住并且时刻不忘自己的目标呢？这个就需要有一个比较好的理念。“追上前一名”不但是个不错的目标而且是个非常好的理念。有了与目标契合的、容易记住而且朗朗上口的理念，你的目标就容易记住，而且永远不会忘记，直到你实现目标为止。
罗曼·罗兰说：人生可怕的敌人，就是没有明确的目标。可是仅仅有目标也是不够的。在100多年前，一位穷苦的牧羊人带着他的孩子来到一个山坡上，一群大雁鸣叫着从他们的头顶上飞过，并很快消失在远方。牧羊人的小儿子问父亲：“大雁要飞往哪里？”牧羊人说：“它们要去一个温暖的地方，在那里安家，度过寒冷的冬天。”大儿子眨着眼睛羡慕地说：“要是我们也能像那样飞起来该多好呀！”牧羊人沉默了一会儿对两个儿子说：“只要你们想，你们也能飞起来。”两个儿子试了试，都没有飞起来，他们用怀疑的目光看着父亲。牧羊人却肯定地说：“只有插上理想的翅膀，树立了坚定的目标，才可以飞向你们想去的地方。”两个儿子牢牢记住了父亲的话，并一直向目标努力着，奋斗着。后来，他们果然飞了起来，因为他们发明了飞机。他们就是的莱特兄弟。可见，只有目标和梦想不行，光说不做也不行，只有经过不懈的努力和不断的实践，才能够成就目标和理想。