战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位，帮助其建立并辅导其实施战略绩效管理体系；行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略，服务战略，激励员工为实现战略目标而努力工作，并确保战略目标实现和员工成长；行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通，为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。

行隆咨询为康恩贝集团战略绩效管理咨询现场

通过战略绩效管理1.0的咨询，可以帮助客户

澄清并共识战略，形成心往一处想，劲往一处使的团队合力和企业向心力；

化战略为员工目标及责任，进而转化为日常行动，提升战略执行力；

设计和建立经营管控机制，确保战略定力，“不跑偏”、“不拖后”；

设计和建立激励机制，提升团队的意愿和动力，确保工作积极性和能动性。

绩效与奖惩紧密结合
众所周知，我们国家的汽车越来越多，因而汽车保险是每个有车的人首先要购买的，而且汽车保险费的高低是因人而异的。一般来说，如果你购买的是新车，保险费通常比较低，如果你一直遵守交通规则，从没被警察抄过牌，也未发生过任何交通意外，那么汽车保险费会一直处于比较低的水平。反之，如果你违反规则，发生了交通事故，不论是否你的原因造成，保险费都成倍地攀升。曾经有人在短短的半年内连续发生三次交通意外，虽然都是小碰撞和小摩擦，但当他继续投保时，却没有任何一家保险公司肯为他投保。由此可见人的生活准则、个人行为一定与个人收益直接相关，如果你的行为不遵守规则，就会为此付出极大代价。